2021-07-23 和與德行業分享
上海品牌策劃的核心不在于怎么包裝產品，而在于跳出產品，找到引爆產品的線索，從而創造了一個新的畫面，創造一個新鮮而又親切的畫面。
一個新品牌的面市，首先要明確以下這些問題：
1、為什么要生產?為誰而生產?
2、你的消費者的核心訴求是什么?
3、你的競爭對手的劣勢和優勢是什么?
舉個例子，
2002年寶潔旗T的一大沐浴露品牌，“激爽”進入中國市場，它主打的定位是“清爽加振奮”，它的競爭對手呢？是“六神”
六神主打的是中藥性，已經在消費者心中根深蒂固，那么激爽為什么會失敗呢？原因在于就當時的中國市場而言，沐浴露剛剛開始興起，消費者對干沐浴露的價值需求，更多的是在于功能需求上，比如說清潔、止癢。激爽所宣傳的高端的心靈體驗在但是的消費者看來是無法產生共鳴的。所以這種過度的自信成了寶潔的遺憾。也成為了全中國第一例本土品牌成功攔截寶潔的經典案例。
上海品牌策劃時應當建立在消費者的習慣和情感基礎之上。
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儂好，上海！
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